近日，中化泉州石化完成ERP系統(tǒng)切換上線，截至目前，業(yè)務(wù)開展順暢，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。這標(biāo)志著中化泉州石化在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上向前邁出了堅實步伐，為公司實現(xiàn)卓越運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展注入新的動力。

在近8個月的建設(shè)過程中，中化泉州石化ERP項目組深入調(diào)研、艱苦奮戰(zhàn)，強(qiáng)化計劃、認(rèn)真負(fù)責(zé)，高效執(zhí)行、精益求精，凝聚智慧、全力以赴，圓滿達(dá)成項目既定目標(biāo)。

一、正式啟動

2024年4月30日，中化泉州石化ERP升級建設(shè)工作正式啟動。作為中化能源ERP升級的關(guān)鍵一環(huán)，以及中化能源落實中國中化全面啟動ERP升級建設(shè)的試點項目，中化泉州石化的ERP升級工作依照中國中化ERP升級工作總體規(guī)劃指引，在中化能源的支持和指導(dǎo)下，周密籌備、精心組織，推進(jìn)公司全面落實中國中化ERP升級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、勾勒藍(lán)圖

藍(lán)圖階段，項目組歷經(jīng)兩個多月的艱苦努力與深耕細(xì)作，組織137人次的訪談，深入公司各個部門開展全面業(yè)務(wù)調(diào)研，完成ERP全局功能設(shè)計。作為中化泉州石化高質(zhì)量經(jīng)營管理的“超級大腦”，ERP升級項目充分集成了數(shù)字技術(shù)與管理思想。針對實施所涉及的采購、銷售、生產(chǎn)、項目、設(shè)備等業(yè)務(wù)條線的31個業(yè)務(wù)端到端場景，項目組歸納總結(jié)出173個業(yè)務(wù)流程，并在會計核算標(biāo)準(zhǔn)化、上下游一體化協(xié)同、生產(chǎn)成本核算精細(xì)化、物料需求追溯等關(guān)鍵業(yè)務(wù)層面，精心打造23個業(yè)務(wù)專題解決方案。通過優(yōu)化資源配置，以期實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。

三、推進(jìn)實施

實施階段，項目組成功實現(xiàn)SAP財務(wù)會計、管理會計、物料管理、銷售與分銷、生產(chǎn)計劃、項目管理、工廠維護(hù)、數(shù)據(jù)倉庫等功能模塊的落地實施；完成中國中化會計科目、客商、物料、輔助核算項目等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)工作；完成與中國中化統(tǒng)建、中化能源統(tǒng)建、公司自建共計24套外圍系統(tǒng)150余個接口的業(yè)務(wù)鏈集成；完成483余個SAP ERP系統(tǒng)自開發(fā)程序、126張BW系統(tǒng)報表的開發(fā)工作，精準(zhǔn)切換各類靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)達(dá)190余萬條。

值得一提的是，此次ERP系統(tǒng)升級是中國中化首個SAP S/4 HANA產(chǎn)品在復(fù)雜生產(chǎn)制造企業(yè)的落地實踐。ERP系統(tǒng)升級成功上線，不僅推動中化能源ERP升級建設(shè)與公司管理的深度融合，實現(xiàn)中化泉州石化與兄弟單位間的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)集成，提升數(shù)據(jù)聯(lián)動效率，而且極大地提高中化泉州石化經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)縱向穿透、業(yè)財橫向貫通，在強(qiáng)化合規(guī)管理的同時助力運(yùn)營管控水平全面提升。未來，中化泉州石化將持續(xù)對ERP進(jìn)行迭代優(yōu)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值驅(qū)動、賦能管理變革。